Innovaciones

Se ha desarrollado una modalidad de acogimiento familiar especializado dirigida a niños, niñas y adolescentes del sistema de protección con vivencias traumáticas o necesidades específicas. Busca reparar daños emocionales y garantizar una atención integral, estable y duradera, evitando cambios bruscos y rotación de profesionales. Las familias acogedoras, con formación y experiencia específicas, desempeñan un papel clave al aportar estabilidad, figuras de referencia sólidas y vínculos reparadores. Para sostener el proceso, reciben acompañamiento y supervisión continua de equipos técnicos especializados, junto con modelos avanzados de intervención psicosocial. La captación de familias combina estrategias de sensibilización social con estrategias locales y sectoriales dirigidas a perfiles profesionales determinados, configurando una modalidad de acogimiento remunerada para asegurar cuidados de calidad y continuidad.

Para abordar la fragmentación, descoordinación y escasez de los servicios profesionales y comunitarios, se han aplicado dos metodologías clave: (1) gestión de casos y (2) intervención comunitaria. La gestión de casos permite conocer en profundidad a la persona mayor, su entorno familiar y vivienda. La intervención comunitaria se basa en un diagnóstico del territorio, promoviendo alianzas con los recursos locales para mejorar la conexión entre la persona y los servicios disponibles. El proyecto cuasiexperimental diseñó dos muestras como grupos de estudio (control e intervención) y aplicó una batería de escalas validadas en fases PRE y POST. Los resultados han sido muy positivos, demostrando la eficacia, eficiencia y efectividad del modelo en la mejora del bienestar y la permanencia en el entorno.

Se ha desarrollado un proyecto piloto basado en la metodología de apoyos autodirigidos y presupuestos personalizados, con la participación de 60 personas en situación de sinhogarismo reciente. Se ha implementado un modelo centrado en el poder de elección y control sobre sus propias vidas, donde cada persona ha construido y gestionado directamente su presupuesto personalizado, vinculado a su plan de apoyos para la vida autónoma, disponiendo del coste plaza de otros programas. Esta innovación ha permitido salidas más sostenibles, facilitando el acceso a vivienda, formación o salud, y ha tenido un alto impacto, logrando un elevado porcentaje de salidas autónomas en menor tiempo.

Se han desarrollado campañas de sensibilización con un enfoque innovador, utilizando estrategias de comunicación y marketing poco habituales en el ámbito de la intervención social. Estas acciones han generado un alto impacto social y mediático, promoviendo la cultura del acogimiento familiar especializado. Entre las iniciativas destacan el anuncio "Armaduras emocionales", una exposición itinerante con testimonios de jóvenes que han sufrido trauma severo, el cortometraje de ficción "24 Siete" (seleccionado para los Premios Goya), su documental complementario, numerosas apariciones en medios de comunicación y la publicación de la novela gráfica "Todas las mañanas".

Se ha implementado un modelo que vincula la formación, la evaluación y la investigación para fortalecer el acogimiento familiar especializado. La formación inicial y continua a familias acogedoras y equipos técnicos, adaptada a cada realidad y acompañada de seguimiento conjunto con la administración, garantiza un cuidado ajustado a las necesidades de niños y niñas. La evaluación, con cuestionarios estandarizados y grupo control, mide bienestar y resultados, generando datos comparables. La investigación utiliza estas evidencias para ajustar la formación, mejorar la práctica y ampliar el conocimiento sobre alternativas de cuidados, favoreciendo la transferencia y el aprendizaje colectivo.

Se ha impulsado un proceso de cocreación entre administraciones autonómicas, familias y entidades sociales para desarrollar un modelo compartido de acogimiento familiar especializado, adaptando la experiencia de Gipuzkoa a distintos territorios. El trabajo conjunto ha permitido reordenar modalidades de guarda de forma sistémica, ampliar respuestas a niños, niñas y adolescentes con necesidades complejas y garantizar apoyos especializados a las familias acogedoras. El proyecto ha incorporado además una teoría del cambio, un árbol de problemas y un sistema de indicadores que permiten a las administraciones medir impactos en la infancia, las familias de origen y las familias acogedoras. Este enfoque participativo refuerza la estabilidad de los acogimientos y persigue la reparación del daño emocional derivado de situaciones de desamparo.

Inspirado en experiencias internacionales y adaptado al contexto español, este modelo de cohousing impulsa comunidades de vivienda colaborativa autopromovidas, sin ánimo de lucro, autogestionadas y diseñadas de forma participativa. Su singularidad radica en concebir la vivienda como un hogar permanente, donde las personas residentes elaboran colectivamente un plan de cuidados preventivo y evolutivo, combinando apoyos mutuos con conexiones externas al entorno comunitario. Este sistema permite afrontar el envejecimiento o la pérdida de autonomía sin depender de recursos institucionales. Las personas que habitan estos espacios no solo codiseñan la convivencia y los cuidados, sino que también son protagonistas en el sistema de gobernanza, que funciona de forma democrática e igualitaria.

Se ha diseñado y experimentado una modalidad de acogimiento familiar especializado para niños y niñas con necesidades especiales que requieren dedicación exclusiva de la persona cuidadora. El piloto se ha puesto en marcha en cuatro comunidades autónomas y responde a la falta de opciones de acogimiento familiar para menores en el sistema de protección que, por sus circunstancias (grupos de hermanos, necesidades educativas específicas, problemas de salud o dificultades emocionales), no encontraban alternativa adecuada. Las familias acogedoras deben tener capacidad para generar vínculos sólidos y favorecer procesos de reparación del daño, contando con formación y acompañamiento continuos para sostener el acogimiento. La dedicación exclusiva convierte al acogedor en una figura clave, con relación contractual y retribución económica que refuerzan la estabilidad y profesionalización del modelo.

Se han desplegado equipos comunitarios de activación de planes de vida en el entorno rural, creados para transformar el sistema de cuidados hacia un modelo integral, inclusivo y sostenible. Frente a servicios segmentados que obligan a desplazamientos y refuerzan la institucionalización, estos equipos profesionales trabajan con la persona desde sus contribuciones a la comunidad, perfil o capacidad, diseñando apoyos desde la transversalidad, es decir, abordando de forma conjunta todas las dimensiones de la vida. Implantados en entidades locales reconocidas, los equipos conocen y forman parte de la comunidad, lo que refuerza la confianza y la clave comunitaria. Incorporan profesionales de la zona formados en metodologías como la AICP de base comunitaria, que asumen nuevos roles como facilitadores/as comunitarios/as.

Se ha desarrollado una estrategia de sensibilización y captación de familias acogedoras basada en campañas periódicas adaptadas territorialmente. Se han diseñado oleadas semestrales de difusión ajustadas a las características socioculturales, geográficas y administrativas de cada comunidad, combinando formatos, mensajes y canales según el entorno. A partir de estas campañas se ha generado una base de datos con más de 1.500 familias interesadas, permitiendo analizar perfiles sociodemográficos. La experiencia evidencia que el acogimiento familiar sigue siendo una figura desconocida para gran parte de la sociedad, lo que refuerza la necesidad de ponerlo en el centro de la agenda pública.

Se ha establecido un sistema de gobernanza en forma de Grupo Nacional de Coordinación (GNC) para impulsar un nuevo modelo de acogimiento familiar especializado, que integra a representantes de las consejerías de familia de cuatro comunidades autónomas, directores territoriales, una madre acogedora, una joven experta por experiencia y el equipo directivo y técnico de Aldeas Infantiles. Este espacio estable de trabajo, con reuniones trimestrales presenciales, coordina seis paquetes de trabajo, analiza realidades territoriales diversas y genera sinergias de aprendizaje y colaboración. El principal resultado es un manual de guía para el acogimiento familiar especializado, elaborado de forma participativa por el equipo técnico y validado en este órgano, que se revisa y ajusta tras su uso en la práctica para que las orientaciones reflejen la experiencia real y respondan a las necesidades de cada contexto.

Se ha acompañado a diecisiete centros residenciales en la definición y desarrollo de sus propios itinerarios de transformación hacia modelos de vida centrados en la persona mediante una metodología específica de acompañamiento. Este acompañamiento, realizado por profesionales externos, ha ofrecido un espacio de reflexión y aprendizaje compartido que ha permitido a los equipos repensar prácticas, introducir herramientas de planificación personalizada y generar hojas de ruta participadas. La metodología se ha articulado en diferentes niveles de trabajo (grupo motor/unidad, grupo intercentros y grupo coordinador) para sostener la mirada integral del cambio y favorecer la coproducción de soluciones con todos los actores implicados. Este enfoque ha aportado perspectiva sistémica y apoyo técnico, consolidando avances en el buen cuidado, los entornos de vida y la vinculación de los centros con la comunidad.

El acompañamiento se basa en un modelo flexible y personalizado, sustentado en un enfoque de fortalezas y en la metodología de la planificación liderada por la persona. Desde este marco, se han promovido planes personalizados orientados a la autonomía y la vida en comunidad, utilizando la vivienda y el entorno como herramientas para favorecer una salida autónoma. Para hacer posible este modelo, ha sido necesario un proceso de revisión profesional y un cambio de mirada por parte del equipo técnico. En este contexto, se ha co-creado una "casa de herramientas" con 79 recursos que se han mostrado eficaces para acompañar los procesos hacia la autonomía (Casa de herramientas: amuebla tu futuro).

Se ha conectado el plan de vida de cada persona con su comunidad rural, integrando apoyos y recursos locales para favorecer su bienestar y su permanencia en el entorno. El modelo se ha construido a partir de tres claves fundamentales: (1) el diseño de AICP con orientación comunitaria, reforzando el vínculo con el entorno, en línea con el deseo mayoritario de las personas; (2) una activación comunitaria integral, en la que la comunidad rural reconoce a una entidad, a sus profesionales como intermediarios integrados que promueven una intervención en, con y por la comunidad basada en la trama relacional; y (3) la transversalidad en la intervención, trabajando con todas las personas que requerían apoyos, sin diferenciarlas por tipologías, y consolidando un modelo más eficiente y con mayor alcance territorial.

Se ha desarrollado un modelo de vivienda que permite a personas con discapacidad intelectual y del desarrollo, especialmente aquellas con grandes necesidades de apoyo, vivir en entornos comunitarios con apoyos personalizados. A través de viviendas inclusivas y adaptadas, se facilita la transición desde entornos institucionales hacia una vida autónoma y participativa en la comunidad. El modelo se basa en la personalización de los apoyos, el desarrollo de redes de apoyo comunitarias y la promoción de la autodeterminación de las personas. Durante el periodo 2022-2024, el proyecto ha establecido 66 viviendas en 7 comunidades autónomas, beneficiando a 440 personas con el apoyo de 539 profesionales. Este enfoque ha demostrado mejoras significativas en la calidad de vida de las personas participantes y sus familias, promoviendo la inclusión y reduciendo la institucionalización.

Se ha diseñado y aplicado un proceso de transición de la residencia hacia la comunidad que se inicia con una fase de preparación, en la que se analiza la voluntad y viabilidad y se trabaja el reentrenamiento de la persona mayor junto a su red de apoyo social y entorno, facilitando una planificación adecuada ante posibles riesgos sociales y sanitarios. En la etapa de transición y adaptación se facilita la salida de la institución y la incorporación al entorno comunitario, acompañando la creación de nuevas rutinas y vínculos. Finalmente, en la fase de seguimiento y evaluación, la persona coevalúa junto al profesional su adaptación a la vida en comunidad, lo que permite ajustar apoyos y recursos y asegurar su bienestar, calidad de vida y la sostenibilidad del proceso.

Se ha impulsado un nuevo modelo de atención y acompañamiento en el entorno domiciliario que transforma el servicio de ayuda a domicilio (SAD) en un sistema flexible y proactivo, con el objetivo de retrasar o evitar la institucionalización no deseada de personas mayores en situación de dependencia. Este modelo sitúa a la persona y a su entorno en el centro de la intervención, refuerza la intensidad de las horas de atención, ofrece formación especializada a cuidadores no profesionales y fomenta la autoorganización de familias y profesionales. Asimismo, incorpora un trabajo en red y transdisciplinar para facilitar la continuidad asistencial. Desde un enfoque preventivo y personalizado, se han fortalecido los apoyos domiciliarios, mejorado la calidad de vida y reducido la sobrecarga de las personas cuidadoras, consolidando el hogar como espacio prioritario de vida y bienestar.

Se ha implantado el rol de acogedor/a especializado de especial preparación para niños, niñas y adolescentes con necesidades complejas (salud mental, conductas o discapacidad), que vive con el/la menor y realiza una intervención estructurada y de alta intensidad en el hogar. El rol requiere cualificación, al menos dos años de experiencia y formación específica. Se dirige a perfiles del ámbito socioeducativo, sociosanitario o sociocomunitario. La persona acogedora elabora y desarrolla un plan educativo individualizado, mantiene comunicación periódica con la familia de origen, coordina recursos y colabora con el Plan Individualizado de Protección, con acompañamiento continuo de un equipo técnico. Además de la manutención, su labor técnica es remunerada. Nacido en Gipuzkoa y desplegado en Madrid, Cataluña, Navarra y Euskadi, el rol ofrece una alternativa familiar que repara daño emocional y evita la institucionalización.

Se han desarrollado procesos de desinstitucionalización con 254 personas que llevaban más de un año en centros de alojamiento colectivo, facilitando su tránsito a viviendas integradas en la comunidad. El proceso incluyó acompañamiento individualizado para tomar decisiones informadas, creación de espacios de comunicación sin intermediarios y modalidades de acceso a vivienda o grupos de convivencia elegidos libremente. La coordinación con la Administración Pública permitió una transición gradual, centrada en el plan de vida de cada persona y orientada a fortalecer su autonomía y capacidad de decisión, promoviendo la construcción de una vida elegida en comunidad.

El Rapid Rehousing es una metodología de atención temprana que facilita el acceso inmediato a una vivienda en comunidad para personas en situación de sinhogarismo reciente. Evita estancias prolongadas en la calle o en centros y previene procesos de institucionalización. El modelo se basa en apoyos flexibles y personalizados como ayudas económicas para el alquiler, acompañamiento socioeducativo y asesoramiento en la búsqueda de vivienda. Inicialmente se usaron pisos de transición, pero su cierre confirmó que la inserción directa en viviendas comunitarias, con apoyos adecuados, favorece la autonomía y los proyectos de vida. Se prioriza la titularidad y la gestión autónoma por parte de la persona, promoviendo opciones habitacionales sostenibles. El enfoque pone el foco en las fortalezas individuales, activa el capital social y sitúa a la persona en el centro del proceso.

Rumbo a casa promueve la autonomía personal de personas con discapacidad mediante soluciones tecnológicas personalizadas en entornos domésticos. Se implementa viviendas de transición equipadas con sistemas de domótica accesible, productos de apoyo diseñados en 3D y herramientas avanzadas para profesionales del sector. Estas viviendas permiten monitorizar en tiempo real la salud, movilidad y bienestar de las personas, facilitando su vida independiente. Cada intervención se adapta a las necesidades individuales, creando un ecosistema integral de apoyo centrado en la persona. Además, se fomenta el ocio inclusivo y la participación comunitaria, contribuyendo a la desinstitucionalización y al fortalecimiento de redes de apoyo locales.

Se ha desarrollado “RUMBO Rural”, un modelo de provisión de servicios sociosanitarios de proximidad en entornos rurales, orientado a garantizar la autonomía personal, prevenir la institucionalización y mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad. La intervención se articula mediante equipos itinerantes multidisciplinares (asistencia personal, terapia ocupacional, logopedia, fisioterapia, psicología y especialistas en accesibilidad) que ofrecen apoyos integrales en el domicilio, adaptados a cada situación tras una valoración individual. Junto a esta provisión sociosanitaria, se han realizado mapeos de recursos y necesidades para ajustar las respuestas y se han desplegado acciones de empoderamiento, con participación en procesos formativos, legales y de ocio, así como grupos de mentoría de mujeres con discapacidad en el entorno rural.

Se ha desarrollado un servicio de gestión de apoyos en la rehabilitación domiciliaria de personas mayores tras una fractura de cadera, que mejora los resultados respecto a la rehabilitación hospitalaria o la domiciliaria convencional. La incorporación de una gestora de apoyos en el equipo de rehabilitación permite acompañar a la persona en su itinerario de vuelta a casa, apoyando la toma de decisiones y coordinando intervenciones y apoyos necesarios para sostener la vida en el domicilio y en el entorno comunitario. Esta figura no solo asegura continuidad y personalización, sino que también evalúa la idoneidad de cada recurso, evitando ingresos no deseados en instituciones. El modelo ha demostrado mejores resultados funcionales, mayor satisfacción y una estrategia coste-efectiva, permitiendo que personas en situación de fragilidad puedan permanecer en su hogar con apoyos adecuados, reforzando autonomía y prevención de institucionalización.

Se han impulsado modelos de vivienda de transición adaptados a entornos rurales, como respuesta a la rigidez normativa actual , que aún reproduce lógicas institucionalizadoras. Frente a esto, se han puesto en marcha diversas modalidades flexibles (viviendas compartidas, colaborativas, temporales o de tránsito) construidas a partir de las oportunidades y recursos disponibles en cada territorio. Estas viviendas están conectadas con la vida comunitaria y no funcionan como recursos cerrados, sino como parte de un ecosistema local de cuidados. El modelo se basa en la colaboración con entidades sociales, ayuntamientos y otros actores del entorno, facilitando procesos personalizados de permanencia, retorno o reorganización vital . La vivienda se convierte así en un soporte para la vida autónoma e integrada en comunidad.

Esta innovación transforma el modelo residencial tradicional al incorporar viviendas individuales dentro de unidades de convivencia, permitiendo a cada persona vivir en un espacio propio y personalizado. Cada miniapartamento incluye todas las estancias de un hogar (entrada, cocina, zona de estar, dormitorio y baño), y las personas pueden amueblarlo y decorarlo a su gusto. Junto a estos hogares, se comparten espacios comunes que favorecen la vida social y cotidiana. Se ha acompañado a los equipos para incorporar rutinas significativas y cotidianas de las personas en la comunidad, y se han desarrollado mapas comunitarios que permiten identificar recursos y vínculos del entorno. Además, se ha trabajado en la conexión con entidades y personas voluntarias del territorio, con el objetivo de sumar apoyos naturales que acompañen la consecución del plan de vida de cada persona.